Führung von Menschen...

...im monokulturellen Umfeld stellt bereits eine besondere Herausforderung für Manager im betrieblichen Alltag dar. Mit zunehmender Internationalisierung von Teams und einer folglichen Anreicherung der kulturellen Vielfalt erhöht sich entsprechend auch die Leadership-Komplexität.

Die Führungspersönlichkeit ist permanent mit vielen "Hürden" und "Stolpersteinen" im Umgang mit Menschen konfrontiert. Meist unbewusst werden Fehler verursacht.

Oder positiv formuliert: Manager haben es in der Hand, mit einer Verbesserung zum Beispiel ihrer eigenen Wahrnehmung und Anpassung ihres Führungsstils die Produktivität ihres Teams zu optimieren und zu steigern.

Leadership ist erlernbar und kann stetig verbessert werden!
Man muss es aber wollen.


Wie kann man sein Leadership verbessern? Ein Aufsatzpunkt ist, sich seiner "eigenen Realität" klar zu werden.

Wie nehmen Sie Ihre Umwelt wahr?
Was scheint für Sie richtig - oder falsch?

In jeder Sekunde nehmen unsere persönlichen Sensoren zirka 11 Millionen bits auf (bspw. Töne und Geräusche, Farben, Gerüche, Luftdruckveränderungen).

Dies sind zu viele Informationen, um sie in Echtzeit vollumfänglich zu verarbeiten.

Unser Gehirn bietet dafür einen sogenannten Wahrnehmungsfilter, der in die drei Bereiche biologisch, psychologisch und sozio-kulturell differenziert werden kann. Nach diesem Wahrnehmungsfilter stehen 40 bits pro Sekunde zur weiteren und bewussten Verarbeitung zur Verfügung.

Diese Informationen prägen dann die persönliche Realität. Es existieren also unterschiedliche individuelle Realitäten.

Ist Ihre Realität die Richtige?

Menschen können ihre Wahrnehmung verändern. Voraussetzung ist, das eigene Wissen, seine Erfahrung und seine Einstellung zu reflektieren und zu bewerten, Schlüsse zu ziehen und zielführende Veränderungen einzuleiten. Psychologen sind der Auffassung, dass es 7 Wochen benötigt, neue Verhaltensmuster und Prozesse zu lernen. Danach sind diese verinnerlicht.

Vor diesem Hintergrund ist Leadership erlernbar und kann stetig verbessert werden. Sie müssen es nur wollen!

  

Meine professionellen Schwerpunkte lassen sich in die Bereiche Leadership, Management sowie Finance differenzieren.

Seit vielen Jahren steht für mich das Thema nationale/internationale Teamführung im Fokus meiner wissenschaftlichen und angewandten Betrachtung. Schwerpunkt dabei ist der Transfer sowohl klassischer als auch aktueller Erfolgsfaktoren in die betriebliche Führungs- und Motivationspraxis.

Im Rahmen meines wissenschaftlichen Forschungsprojekts untersuchte ich von 2011 bis 2014 effektives Leadership in multikulturellen Organisationen und leitete ein erfolgversprechendes Führungsmodell, das sogenannte ROSKAB Leadership® Modell, ab. Das Akronym ROSKAB steht dabei für die Zusammenfassung wichtiger Leadership Roles, Skills und Abilities.

Seit 2011 bin ich Inhaber eines Lehrauftrags für International Management and Leadership an der Technischen Hochschule Ingolstadt.

Ein weiterer Schwerpunkt stellt Finanzplanung, Controlling und Reporting in internationalen Großorganisationen dar. Dieser Profession gehe ich als Manager bereits seit dem Jahr 2000 nach.

Ich biete Ihnen zu den Themen Leadership und Finance:

  • Vorträge
  • Seminare
  • Workshop-Moderationen
  • Coaching
  • Beratung
  • Textbeiträge 


Kontaktieren Sie mich gerne ... Ihr Reinhold Kohler